DIHAL | Délégation interministérielle à l'hébergement et à l'accès au logement Revenue and Competitors
Employee Data
- DIHAL | Délégation interministérielle à l'hébergement et à l'accès au logement has 68 Employees.
- DIHAL | Délégation interministérielle à l'hébergement et à l'accès au logement grew their employee count by 21% last year.
DIHAL | Délégation interministérielle à l'hébergement et à l'accès au logement's People
Name | Title | Email/Phone |
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1 | Directrice de projet numérique | Reveal Email/Phone |
DIHAL | Délégation interministérielle à l'hébergement et à l'accès au logement Competitors & AlternativesAdd Company
Competitor Name | Revenue | Number of Employees | Employee Growth | Total Funding | Valuation |
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#1 | N/A | 68 | 21% | N/A | N/A |
#2 | $1.7M | 275 | 5% | N/A | N/A |
What Is DIHAL | Délégation interministérielle à l'hébergement et à l'accès au logement?
Instituée par un décret du 14 juillet 2010, la Délégation interministérielle à l’hébergement et l’accès au logement (Dihal) a pour objectif d’enrichir les politiques ministérielles par une approche décloisonnée. Elle s’appuie sur un vaste réseau d’associations, de collectivités territoriales, de services déconcentrés de l’État et plus globalement sur l’ensemble des acteurs impliqués dans les politiques d’hébergement et d’accès au logement. Instance de coordination interministérielle, force de proposition et d’expertise, la Dihal intervient principalement sur six politiques publiques : ► l’hébergement et l’accès au logement ► la lutte contre l’habitat indigne ► la résorption des campements illicites et bidonvilles ► l’accueil et l’accompagnement des Gens du voyage ► la prise en charge de l’hébergement et l’accompagnement dans le logement des réfugiés ► le logement des personnes immigrées – la Commission interministérielle pour le logement des personnes immigrées Il existe à travers chacune de ces thématiques une forte volonté d’apporter des réponses pratiques et opérationnelles pour répondre aux situations de sans-abrisme, de difficultés d’accès et de maintien dans le logement, et de mal-logement. Cette volonté se traduit sur le terrain par des actions directes, comme la plateforme nationale de logement des réfugiés ou le dispositif «Un Chez-soi d’abord », qui a permis à 353 personnes sans-abri et souffrant de troubles psychiques sévères d’accéder au logement et de recevoir un suivi adapté à leur situation. Ces modes d’approche permettent d’apporter une expertise au plus près des acteurs avec une mission de conseil affirmée. L’ensemble de ces éléments contribuent également au pilotage de plans d’actions publiques, toujours en lien coopératif avec l’expérience de celles et ceux qui s’y impliquent.
keywords:N/AN/A
Total Funding
68
Number of Employees
N/A
Revenue (est)
21%
Employee Growth %
N/A
Valuation
N/A
Accelerator
Company Name | Revenue | Number of Employees | Employee Growth | Total Funding |
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#1 | N/A | 111 | 61% | N/A |
#2 | $20.5M | 114 | 31% | N/A |